海外市場における新事業戦略を企画逐行、数千億円規模の市場実績がある。
2020年の大リストラを生き抜く
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今夏から加速…シニア人材への“起業支援”は新種のリストラ
技術開発職中心に「学び直し」が進んでいる一方で、学び直しができない人には「新たなチャレンジ」という名の“新種のリストラ”が用意されている。その動きは、今夏ごろからどんどん加速している。一番のターゲ…
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本格化した“学び直し” 技術開発に「退職年齢」は関係ない
ＡＩ導入の加速化に向け、電機業界では６月以降、技術職を対象とした「学び直し」が本格的に始まっている。 電機大手各社では、ＡＩ開発設計者、ＡＩ分析ができるデータサイエンティスト、ＩｏＴ設計者な…
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常に“次の職”の準備をしておく 大事なのは人脈と自己投資
かつて電機業界では、５０歳以上を全員平等に早期退職させた事例がある。ほぼ全員が再就職を果たしたと聞いているが、賃金が維持されたか否かは定かでない。 日本企業の管理職は年功制の色が濃く、実績で…
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自分のキャリアは自分で決める 会社には寄り掛からない
終身雇用の日本企業で働く人はマラソンランナーのようだが、国際競争能力は高くない。個人の能力は「年数を積んだ分だけ上がる」が、イノベーションスピードが速いため、単体の分野だけでは収益貢献が薄い。今の時…
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終身雇用の意識を捨てれば低すぎる“仕事への熱意”が変わる
毎週金曜日、午後３時を過ぎると、都心の電車は帰宅するサラリーマンで混み始める。働き方改革で残業時間制限が厳格化され、長時間働かなくてよくなったが、４０代、５０代のサラリーマンは本当にこれでいいのかと…
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これから目指すは「専門職」 すると評価はシンプルになる
近年、人材開発の専門家の間では、企業の「人員の収益分析」に関する悲観的な話が増えている。今、企業内に収益人材は何％いるのか、ご存じだろうか。 かつては、上位２割が収益人材、中位６割が支える人…
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終身雇用は終焉 AI時代に合わせた「職種転換」は副業で
百貨店、広告、製薬、製造業、そして銀行と、一度は収まったかに見えた上場企業のリストラが昨年来、相次いでいる。企業の人事担当者からも「終身雇用の維持は念頭に置いていない」という長期予測が普通に聞かれる…
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終身雇用は終焉 AI時代に合わせた「職種転換」は副業で
百貨店、広告、製薬、製造業、そして銀行と、一度は収まったかに見えた上場企業のリストラが昨年来、相次いでいる。企業の人事担当者からも「終身雇用の維持は念頭に置いていない」という長期予測が普通に聞かれる…
