語り部の経営者たち
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ダイオーズ 大久保真一社長<8>07年の東証1部上場と原点回帰の「小僧寿し」
「ちょうどダスキンのフランチャイジーで全国１位になった頃でしょうか、『日本一の米屋になるという話はどうなったんだ』と父に言われました。その頃は社名も米屋おおくぼで、私もはたと立ち止まってしまって。どう…
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ダイオーズ 大久保真一社長<7>米国進出とM&A…足元を固めることを重視
アメリカでOCS事業を展開するにあたり、大久保氏は1988年にカリフォルニア州にダイオーズUSA設立した。ただ、実際はその10年も前からアメリカのOCS市場を見ていたという。 「アメリカのOC…
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ダイオーズ 大久保真一社長<6>日本初のオフィスコーヒーサービスはこうして生まれた
日本初のオフィスコーヒーサービス（OCS）事業の準備を進めていた大久保氏。事業の肝となるコーヒーマシンはアメリカから輸入するつもりでいた。ところが電気用品安全法にのっとって日本仕様に改良する必要があ…
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ダイオーズ 大久保真一社長<5>勝因はオフィス市場に着目したこと
ダスキンのフランチャイジーになったことで店の売り上げを伸ばした大久保氏は、ダスキンの商品に可能性を感じていた。しかし、米穀店のルールで営業エリアが決められている以上、既存のお客さまへの販売にも限界が…
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ダイオーズ 大久保真一社長<4>家業の米穀店を日本一にするべく「配達スーパー構想」
家業の米屋を日本一にするために、大久保氏は渡米前から準備を始めていた。全国の米穀卸売業者が組織する全国食糧事業協同組合連合会（全糧連、現・全国米穀販売事業共済協同組合）の本部に「欧米での研修から帰国…
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ダイオーズ 大久保真一社長<3>“海外の夢”を捨てきれず渡米、現地で流通の仕組みを学ぶ
大学卒業後は海外で働きたいと考えるようになった大久保氏。しかし、1960年代初め頃に海外進出している企業は商社ぐらいだったという。 「だから就職活動では商社ばかり受けましたが、英語が苦手だった…
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ダイオーズ 大久保真一社長<2>得意の簿記を生かし中央大商学部に合格
高校に進学した大久保氏だったが、当初は予定が３年ずれただけで卒業後は大阪に奉公に出るつもりだった。しかし、高校生活を送るにつれて心境が変わっていく。 「商業高校なので簿記の授業があるんですが、…
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ダイオーズ 大久保真一社長<1>日本初のオフィスコーヒーサービスを展開
仕事中のリラックスタイムや眠気覚ましに重宝されているオフィスコーヒー。従業員満足度向上のための重要なツールでもあるオフィスコーヒーのサービスを、日本で初めて展開したのが株式会社ダイオーズだ。 …
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マッチングワールド 町田博社長<7>「欲があるから前に進んでいける」
在庫を売りたい企業と買いたい企業を独自のプラットフォームで結びつけるマッチングワールド社の「Ｍ―マッチングシステム」。そのサービス内容を改めてチェックすると、いかに「業者ファースト」に徹したシステム…
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マッチングワールド 町田博社長<6>リーマン・ショックの窮地を救った海外取引
在庫をＩＴで結びつける独自の「Ｍ―マッチングシステム」を提供しているマッチングワールド社。ゲームやオモチャなど約37万アイテムを扱い、売り手と買い手合わせて6000社が登録している、流通業者向けの巨…
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マッチングワールド 町田博社長<5>52歳の時、妻と息子の3人で会社を立ち上げる
商品を売りたい企業と買いたい企業をITで結びつける独自の「Ｍ―マッチングシステム」を提供しているマッチングワールド社。ゲームやオモチャなど約37万アイテムを扱い、売り手と買い手を合わせて6000社が…
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マッチングワールド 町田博社長<4>46億円の不良在庫を抱えて倒産
マッチングワールド社は、商品を売りたい企業と買いたい企業をITで結びつける注目企業だ。提供している「Ｍ―マッチングシステム」は、ゲームやオモチャなど約37万アイテムを扱い、売り手と買い手合わせて60…
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マッチングワールド 町田博社長 <3>運命の商品「ファミコン」と出会う
商品を売りたい企業と買いたい企業を結びつけ、流通での余剰在庫の解消を目指す「M-マッチングシステム」を提供しているマッチングワールド社。ゲームやオモチャを中心に約37万アイテムを扱い、売り手と買い手…
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マッチングワールド 町田博社長<2>吃音のハンディがあったが、営業本部長まで出世
創業社長の町田博が率いるマッチングワールド社は、余剰在庫を売りたい企業と買いたい企業を結びつける「Ｍ―マッチングシステム」を提供している。現在、ゲームやオモチャを中心に約３７万アイテムを扱い、売り手…
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マッチングワールド 町田博社長<1>在庫解消の画期的システムを開発
スマホでクリックすれば、何でも物が買える時代。しかし、その商品がどこから来て、どこへ売られていくか、完全に理解している消費者は少ないだろう。一般的にはメーカーから１次問屋、２次問屋を経て、ECサイト…
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アサヒグループHD 勝木敦志社長<4>NZで「つかまされた…」が泣き寝入りせず
「総合酒類化の次は、国際化でした。日本の生産人口は減っているため、急がなければならなかった」 M&A（企業の合併・買収）の対象は、国内企業よりも海外企業に重点が置かれていく。 天津に本…
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アサヒグループHD 勝木敦志社長<3>アサヒビールへの出向に不安「何をやらされるんだろう」
「俺たちは終わったな」 「アサヒでは、何をやらされるのだろう……」 ２００１年３月末、東京・港区の場末のバー。勝木は４人の同僚と悲しい水割りを飲んでいた。どんなに濃くしても、押し寄せる明…
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アサヒグループHD 勝木敦志社長<2>平日に営業、土日に内勤…すべてが仕事でした
1984年、ニッカウヰスキーに入社して最初に配属されたのは、本社の経理部財務課。資金繰りのための銀行との折衝にはじまり、手形や小切手を扱う。 「経理に配属されたのは入社試験の成績がよかったから…
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アサヒグループHD 勝木敦志社長<1>高3で麻雀ざんまい、2浪して青学大へ
父親は室蘭工業大学で物理学を教える教授、母親は岩見沢市内で酒屋を切り盛りしていた。このため、父親は40年近く室蘭に単身赴任していたそうだ。また、４つ年上の兄がいた。 小学６年生の秋、盲腸が破…
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バンタン 石川広己顧問<7>重要な局面にある時ほど意思決定を早くして行動に移す
１９６５年の創立以来、ファッションからゲーム、動画制作まで、幅広い分野で次世代のクリエーターを育成する実践スクールを運営してきたバンタン。業界の一線で活躍するプロが講師を務め、高卒資格も取得できる高…
