<第6回>「リーダーは一貫した戦略を語り続けろ」の効能
高知支店長として赴任して最初の3カ月、私は支店のメンバーに「ああしろ」「こうしろ」ということを言いませんでした。知らない土地に赴任し、“一国一城の主”となるのも初めてで、容易には絞り込んだ戦略を立てることができなかったというのが本音です。
また、負け続けている組織は精神…
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